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1-食堂業界を取り巻く昨今の事業環境
1.需要の大幅減(法人も個人も?)
2. 勝ち組”と“負け組”
2-「数字」になじむ
1. 拒数症”からの脱出
2.「数字」で表わされているもの
3.「調理師=職人」は時代遅れ?
3-「数字」を使いこなす
1.数値「管理」の意味
2.何を「コントロール」するのか?
3.数値管理は「経理」に任せるな!
4-.利は元にあり!
1.利益(売上総利益)の意味するもの
2. FB(料理と飲料)原価率のコントロール
3.演習:歩留まり率・使用可能食材単価算定
5-商品力と付加価値
1. お客様の視点
2. 先味、中味、後味について
3. 小はコンセプトで大に勝てる
6-在庫管理と棚卸し
1.在庫管理の目的と方法
2.過剰在庫の防止
3.棚卸しの頻度と方法
4.演習:棚卸しと原価率
7-発注量の決め方とポイント
1.適正在庫と正確な発注
2.発注までの仕事の流れ
3. 演習:発注量の算定
8-料飲原価算定の“落とし穴”
1.コスト意識不足の怖さ
2.食材・飲料の不正使用の例
9-結び=プロの調理人とは?
1.先味 ・中味 ・後味について
2.今、調理師に求められるもの
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